PASS 2, parcours pour les associés administrateurs, membres d'un conseil de surveillance ou gérants

Formation coopérative

I – Compétences visées
Pour participer pleinement à son mandat, l’associé nouvellement élu administrateur doit pouvoir se situer dans le pilotage de la coopérative, disposer des outils nécessaires à la compréhension et au contrôle de la stratégie mise en oeuvre par la direction mais également comprendre la nature profonde du projet coopératif exprimé dans les statuts.


II – Public visés et pré requis
Salariés associés élus au conseil d’administration (ou nouvellement élus à la gérance de la coopérative).


III - Objectifs pédagogiques
A l’issue de cette formation chaque participant sera en mesure de :
- d’identifier les conditions et outils de la gouvernance coopérative
- situer la place du conseil d’administration dans le pilotage de la coopérative
- comprendre la méthodologie de construction du projet stratégique de la coopérative
- pouvoir participer à l’analyse et au contrôle de l’exploitation et du financement de la coopérative


IV - Programme détaillé (en cours de rédaction)
- Gouvernance coopérative

- Gestion financière

- Stratégie d'entreprise


V - Moyens pédagogique et techniques mis en oeuvre
La formation est en intra ou inter-entreprises. Elle est construite sur une logique d’apprentissage progressif au long des quatre jours et sur des témoignages de praticiens à l’issue de chaque journée.


VI - Moyens permettant d’apprécier les résultats de l’action
L’appréciation des résultats se concrétise en général par la mise en oeuvre d’une série de travaux pratiques et de mises en situations commentés collectivement afin d’évaluer si les stagiaires ont acquis les connaissances attendues.
Une séquence de type Quizz/QCM en fin de session permettra d’évaluer les connaissances acquises et non acquises.
Un plan d’action individuel permettra de suivre la progression des stagiaires dans leur pratique professionnelle.
Enfin, cette formation fera l’objet d’une évaluation « à chaud » auprès des participants. Ces derniers seront amenés, en fin de formation, à indiquer leur satisfaction sur la formation et son contenu, la prestation du formateur, ainsi que l’environnement et les moyens pédagogique. Les résultats seront ensuite formalisés par un bilan.
 

VII - Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action
Une feuille d’émargement signée par les participants et le formateur, par demi-journée de formation sera fournie pour justifier de la réalisation effective de la formation.
Le suivi sera attesté par la remise d’un dossier aux participants, comprenant les éléments partagés et les supports d’exercice.
Une séquence de bilan sera réalisée par le formateur.
 

VIII - Sanction de la formation
En application de l’article L6353-1 du Code du Travail, une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation sera transmise aux participants à l’issus de la formation.


X - Intervenants
Johan BAUFRETON – jbaufreton@scop.coop
Denis KONG – dkong@scop.coop
Nicolas PICOULET – npicoulet@scop.coop
Témoignages : administrateur de coopérative, pdg de coopérative, banquier de coopérative
Témoignages vidéos : stratégie, pratiques management coopératif


XI - Modalités pratiques

Durée : 6 jours (3 x 2)
Taille des groupes : 7 à 12 personnes
Lieu : NIORT
Tarifs : 1 200 € HT (hors frais de repas, refacturés à la fin de la formation)


XIV -  Contacts
GESCOP Scop Poitou-Charentes – 05.49.73.37.79
infopoitou@scop.coop

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